天津百货大楼展开调整和扩张 整合外部资源联商
据天津消息 天津百货大楼重新调整阵容，打出了调整和扩张两张牌。据商场高层人士介绍，面对零售市场的细分化，百货大楼此次调整重点从几个层面入手，一是由过去满足日用消费向满足个性化、时尚化、品牌化转化，压缩日用百货、家电类这些适宜其它业态经营的商品，而以服装、服饰类为主打，重点向文化体育用品及生活中的现代高科技用品倾斜，如摄影、摄像、小家电等；二是改变传统的商品组合模式，创造一种个性化的购物空间。目前商场正筹划引入一些国际品牌，准备设置日、韩商品专卖区。同时变品牌单一化为品牌的系列化，并以专柜形式扩大品牌区域，使商场品牌化氛围更为突出。三是从整体布局上，压缩百货商品的经营区域，增添休闲娱乐、餐饮、中介服务等功能的经营空间。据介绍，调整后的各种服务设施，将占其总卖场的３０％。具有特色的是，商场将拿出约４００平方米的场地，挂牌“百货大楼大药房”，扩大其服务功能。 整合外部资源，实现点面共赢，是百货大楼战略调整中的另一步棋。其目标是使旗下的分公司、子公司和各专卖市场，走向规范化、连锁化，以提高各企业的赢利能力。具体步骤是将按连锁化的要求，统一标识、统一服务标准，将现有的家具城、鞋城、家电批发中心等专业化市场，统一在“大楼”旗帜下，扩大其品牌的影响力。除此，将利用外部的丰厚资源，向更宽更广的区域延伸。据悉，正在红桥区建设中的４万余平方米的“新生活购物中心”，将于年底开业，增强了企业的综合竞争实力。 在实现低成本扩张上，百货大楼充分利用其牌誉和管理人才优势，继续以输出管理的形式，寻求新的市场空间。据介绍，其扩张策略是避开商业的密集区，直指百货业竞争相对薄弱的西部地区。
